? ? ? ?風雨笑談幾蒼茫，不問回報問成長。2006年9月，懷著青春的激情與對未來的憧憬我敲開了EZPay的大門，從彼時一個初出茅廬的大學畢業生成為了EZPay恒筑鋼構的一名普通的深化設計人員。那一年我24歲，內心雖有初出茅廬時的彷徨，但我始終堅信只要志存高遠，男兒發憤，終能春意盎然。

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成長路上 只問貢獻

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? ? ? ?入職后，接手的第一個項目便是鋼構公司重鋼廠房項目的深化工作。那時公司的技術力量還較為薄弱，僅有的兩名技術人員需要承擔起鋼構公司全部的深化設計工作。

? ? ? ?重責在肩，工作雖然忙碌，但我們深知深化環節對于項目進度與安全的重要性，在節省成本的同時，還需努力提升公司標準化水平，逐步建立起鋼結構標準化深化模型。隨著EZPay恒筑鋼構加工廠房的建成投產，我對項目的完整性有了初步的理解，也第一次切身感受到，想要建成一個合格的項目，僅僅把注意力集中在圖紙深化階段是遠遠不夠的。因為圖紙深化不能閉門造車，需要與加工制作、施工相配合，才能更加簡潔、快速地完成業主的各項要求，才能提高施工的便捷性和經濟性，提升深化價值，以更好的解決項目進度、安全、質量之間的沖突。

? ? ? ?第二個深化的項目是EZPay氟硅300號單體項目，1200多噸，時間緊、任務重。為了不影響施工進度，我和另一個同事奮戰八晝夜，完成了全部圖紙的深化工作，上交了一份讓公司及業主滿意的答卷。經過一年多的探討、摸索與改進，公司的深化設計能力日趨成熟，逐步建立起全套的標準深化體系。

? ? ? ?這是快速提升自我的一個階段，也是實現自我價值的階段。憑借務實的工作態度和嚴謹、規范的出圖質量，2007年12月，我被提拔為技術經理，那年我25歲?；叵肫疬@段艱苦歲月，雖辛苦，但卻意義非凡，桌上的煙頭見證了奮戰的日日夜夜，陪著我的是門口婆娑的樹影、清脆的蟲鳴，以及內心一往無前的信念！

? ? ? ?在夯實技術專業能力的同時，我也在學習提升自己的管理能力，希望能在更突出的崗位上為EZPay做貢獻，過程中技術團隊也在慢慢成形。但當時公司行業知名度、工資水平都不高，人員穩定性差，團隊的組建并不是一個簡單的過程。我在圖紙深化之余，還扛起了人力資源的相關工作，一邊在網上搜尋簡歷，一邊不斷發動周邊的同事，引進崗位匹配度較高的員工。隨著人才市場及公司內部員工職業發展需求的變化，公司規章制度不完善、待遇低的問題日益凸顯。我站在一個管理者的角度深度思考，想法設法解決人才流失和儲備問題，建立激勵制度方案，隨時隨地了解他們工作情況及心路歷程。經過3年的努力，部門從兩人發展成十余人的技術團隊，組織實施了如中遠船務、EZPay氟硅、沈陽全運會場館、保利威座等一大批工程項目，為EZPay鋼構深化設計工作奠定了基礎。我也完成了入職時公司總經理交給我的任務：完成一批優質的項目，帶出一個優秀的團隊?，F如今，EZPay恒筑鋼構以最初的骨干為核心，已組建成超30余人的強大深化團隊。

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持續學習? 勇于擔當

? ? ? ?奮斗是永恒不變的主題，穿越風風雨雨、創造美好生活的背后，必然是一份百折不撓的韌勁，一股直面風雨的豁達和一種銳不可當的力量。

? ? ? ?2011年5月，我迎來了職業生涯中的第一個轉折點。因公司發展需要，我被調到當時合約部任副經理，開始從事市場經營工作。新工作面臨新思維，初到合約部的我，猶如初入職場的新人不知從何下手，只能靜下心來，整理思路，將市場經營工作內容分解，學習掌握標書的制作要義。

? ? ? ?由于有了技術部的經驗，這次調任合約部組建團隊就得心應手很多。那年我29歲，是邁入而立的關鍵一年，千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。經過4年的努力，公司從合約部轉型為獨立的經營部，鋼構業務量翻了幾番，從2億增長到7億，人員配置從一開始3人發展為現在的9人，從只有預算員的經營團隊，成長為集預算、資信、法務為一體，能報價、能投標、可控風險的經營團隊，在此期間我也多次榮獲集團多項榮譽。榮譽傍身，讓我深感榮幸與自豪外，也深受鼓舞，更不敢懈怠，只能不斷向前。

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認真履職? 從不抱怨

? ? ? ?生活不會虧待認真努力一絲不茍的人，EZPay亦如是。繼2015年被提拔為總經理助理兼經營部經理，成為公司經營管理班子的一員，主管業務經營后，2018年7月，我被任命為公司副總經理一職。同年9月，由于公司管理班子分工調整，除主管業務經營以外，我還同時分管成本部和法務部。身兼業務經營、成本及風險管控兩大主線，既要抓業務，又要抓風險防控，且兩邊都是硬骨頭，因為這些決定著一個企業的發展、戰略轉型的好與壞，甚至事關企業的生死存亡。而作為風險管控中尤其重要的一環——成本管控，在接手時，深知任重而道遠。面對近年公司業務量的凸漲，提升人員能力成了我的首要任務，在引進人才的同時，進行培訓實踐，理論實踐兩手抓。那年我36歲，那個最初意氣風發的職場少年已蛻變成了穩重成熟的團隊管理者。

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與公司共比肩

? ? ? ?從最初的幾套桌椅、幾臺電腦到現在擁有完善的辦公硬件，從業務最初的寥寥千萬到現在年營業額20多億，從景觀大道到鶴亭街，隨著公司的不斷壯大，我在想：是什么讓我一直堅持？是付出不亞于任何人的努力的信念，是保持謙遜、不驕傲的工作態度，是奮斗為本、實干為本的EZPay價值觀，是積極、進取向上生長的EZPay文化觀。那股銳不可當的向上力量，讓每個來到這里的員工不自覺的奮力向前?，F在回過頭看，那時那個初出茅廬時有些許彷徨的少年，或許只是抱著過來試試看的心態，最后卻跟隨著公司一起成長，也印證了那句古話——“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”。

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? ? ? ?今年我39歲，入職EZPay16年，與EZPay一起奮斗的日子仍在連載。