? ? ? ?出生在建筑之鄉(xiāng)的樓國權(quán)，年僅19歲就跟隨師傅去到上海，和很多懵懂的年輕人一樣，在懷著對未來的憧憬中，走進(jìn)工地做了一名工程資料員。初來乍到，樓國權(quán)的經(jīng)歷并沒有什么與眾不同的地方，從艷陽酷暑到寒冬臘月，從晨光熹微到漏盡更闌，經(jīng)過多年磨礪，從資料員成長為項目副經(jīng)理，樓國權(quán)走過了將近十幾個年頭。憑借著對工程的那份熱愛和執(zhí)著，樓國權(quán)2008年進(jìn)入到EZPay，從此與EZPay結(jié)下了這數(shù)十年的緣分。

志存高遠(yuǎn)，方能成就未來

? ? ? ?初入EZPay，作為一名項目副經(jīng)理，樓國權(quán)幾乎要管理項目工程方面的所有事情：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、勞務(wù)班組管理等等，要做到不出差錯，都是非常不容易的。那時的樓國權(quán)管理經(jīng)驗還不夠成熟，一直在摸索和思考。他認(rèn)為管理好項目，就是要多跟一線員工、勞務(wù)人員交流，了解他們的需求，做好專業(yè)技能培訓(xùn)，更要重視企業(yè)文化。

? ? ? ?當(dāng)剛來EZPay時他非常認(rèn)同“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的品質(zhì)理念，他認(rèn)為EZPay的企業(yè)文化跟自己所追求的本心是高度一致的，這也是EZPay對于他的魅力所在。而尤讓樓國權(quán)記憶猶新的是《項目文化建設(shè)指南》這本書。樓國權(quán)回憶說：“這本書給予了我很多管理上的好想法，讓我對項目文化建設(shè)有了一個全新的認(rèn)識，一直到現(xiàn)在，我也帶著這本書，它跟著我一路走過了很多項目，也成為我項目管理路上不可或缺的財富。”

轉(zhuǎn)型升級，開啟壯麗征程

? ? ? ?從項目副經(jīng)理到直營項目經(jīng)理，樓國權(quán)涉及的管理層面越來越廣，對綜合管理能力的考驗也越來越大。從長沙到成都，樓國權(quán)的目標(biāo)和方向就是實現(xiàn)自我突破，與EZPay一道完成轉(zhuǎn)型升級新使命。做項目副經(jīng)理多年，他已對工程管理非常熟悉，成為了一名非常優(yōu)秀的工程管理人員。但他并不滿足現(xiàn)狀，他認(rèn)為工作就是需要不斷學(xué)習(xí)和不斷突破的，工作到達(dá)了瓶頸期時，轉(zhuǎn)型升級就迫在眉睫。樓國權(quán)認(rèn)為這不僅僅是為了自己，更是為了團(tuán)隊的發(fā)展。2017年，他毅然決定到西南公司擔(dān)任朗詩未來家項目經(jīng)理。項目管理人員也紛紛表示愿意跟隨樓國權(quán)一起打拼，實現(xiàn)整個團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型突破。

? ? ? ?朗詩未來家項目，是西南公司第一個直營項目。這時他深刻的體會到項目商務(wù)管理的重要性，而這一塊內(nèi)容對樓國權(quán)來說是陌生的，自己只能通過不斷學(xué)習(xí)和公司的指導(dǎo)，以及與其他項目經(jīng)理的交流去理解，隨著不斷的累積經(jīng)驗，項目經(jīng)理樓國權(quán)漸漸的對商務(wù)管理有了自己的理解，他認(rèn)為商務(wù)管理的核心內(nèi)容就是：前期有策劃、過程有跟蹤、后期有總結(jié)。

? ? ? ?而在商務(wù)管理中，樓國權(quán)認(rèn)為成本策劃尤為關(guān)鍵。項目首先要做成本策劃才能降低風(fēng)險，對整個項目的各個環(huán)節(jié)都做出預(yù)判，提前做好預(yù)算，按照計劃實施，圍繞成本管理，做好過程跟蹤，緊抓每一個環(huán)節(jié)，就能把控好全局。在管理直營項目的時候，公司推出很多標(biāo)準(zhǔn)化制度，比如材料管理、現(xiàn)場制度化管理等，樓國權(quán)會嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，加上自己得心應(yīng)手的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，策劃好商務(wù)成本，抓好每一個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)管理閉環(huán)。

? ? ? ?在項目團(tuán)隊的共同努力下，朗詩未來家項目成為了2018年上半年集團(tuán)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會承辦項目之一，得到了公司的一致認(rèn)可。萬科時光潤園項目，榮獲萬科頒發(fā)的“過程質(zhì)量優(yōu)秀獎”、成渝萬科合作伙伴“最佳項目經(jīng)理（團(tuán)隊）”等多個獎項，得到了甲方的高度認(rèn)可。

齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)團(tuán)隊發(fā)展

?

? ? ? 團(tuán)隊猶如航行于大海的巨艦，有艦長的正確指揮，有船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。

? ? ? 團(tuán)隊建設(shè)是項目管理的核心板塊。一個專業(yè)的，高效的管理團(tuán)隊，才是項目的靈魂所在。樓國權(quán)想要打造的是一個高效的、專業(yè)的、年輕的學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊。他回憶到自己剛開始管理項目時對團(tuán)隊建設(shè)還沒有清晰的概念，但隨著員工的離職率增加，勞務(wù)班組的信譽(yù)度缺失，一批又一批的人被換走，損耗了很多的時間和精力去管理和交接工作，經(jīng)歷過這些后，樓國權(quán)不斷的反思總結(jié)，慢慢的開始著力打造屬于自己的核心團(tuán)隊。

? ? ? ?在團(tuán)隊建設(shè)上樓國權(quán)總結(jié)出幾點(diǎn)自己的看法。他認(rèn)為首當(dāng)其沖的是提高凝聚力，沒有凝聚力的團(tuán)隊像是一盤散沙，每位員工要具備責(zé)任心和默契度，兩樣缺一不可。第二是明確定位，每個團(tuán)隊必須要有清晰的定位，樓國權(quán)給團(tuán)隊制定的目標(biāo)是做到集團(tuán)工程大檢查前五名，而樓國權(quán)確實也做到了，近幾年管理的長沙梅溪湖項目、成都朗詩未來家和萬科時光潤園項目均在集團(tuán)前五名內(nèi)，同時也是集團(tuán)標(biāo)桿工程，他認(rèn)為目標(biāo)一定要高，最終的結(jié)果才不會差。第三是加強(qiáng)培訓(xùn)，一個項目是一個團(tuán)隊，單靠個人是沒有用的，每個管理人員都要做好上傳下達(dá)，公司和項目部的要求要清晰明確的傳遞給工人，不要造成信息盲點(diǎn)，讓工人按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，做不好重頭再來，一次又一次培訓(xùn)，直到真正做好為止。

乘勝追擊，開創(chuàng)美好天地

? ? ? ?當(dāng)項目得到別人認(rèn)可的時候，樓國權(quán)更多的是在思考怎樣做的更好。得到一份榮譽(yù)很難，但要長期保持住這份榮譽(yù)更是難上加難。樓國權(quán)的目標(biāo)是讓自己管理的每一個項目都成為標(biāo)桿項目。為此，他并沒有停下學(xué)習(xí)的腳步，為了不斷挖掘自己的潛力，努力成為一個經(jīng)驗成熟的項目經(jīng)理，樓國權(quán)來到萬科天府錦繡項目擔(dān)任項目經(jīng)理，這也是樓國權(quán)接管的第一個總承包制項目。

? ? ? ?在管理直營項目時總結(jié)出的經(jīng)驗時刻提醒樓國權(quán)，首先要讓項目“活下來”，保證項目資金鏈的正常運(yùn)行，才是做好項目最基本的前提。

? ? ? ?樓國權(quán)工作上很較真，經(jīng)常會分析異動數(shù)據(jù)，找到每一個環(huán)節(jié)的問題，小心而謹(jǐn)慎。特別是2020年，受疫情的影響，項目工期延誤、班組漲價、供應(yīng)商催款等事情接踵而至，對他來說要跨過這道坎是一個挑戰(zhàn)。

? ? ? ?面對項目各項突發(fā)事件，樓國權(quán)會提前做好資金計劃，尋找優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)班組和可信任的供應(yīng)商，保證施工的流暢性，積極推行公司標(biāo)準(zhǔn)，按節(jié)點(diǎn)完成工期。對于萬科天府錦繡項目，樓國權(quán)寄予了厚望，因為這是他第一個獨(dú)立做起來的項目，他希望能把項目打造成標(biāo)桿，排名繼續(xù)向前靠攏，得到甲方和業(yè)主的肯定，獲得更多的榮譽(yù)。樓國權(quán)堅信通過自己多年工程管理經(jīng)驗和直營項目管理中學(xué)習(xí)到的商務(wù)管理理念，緊跟公司步伐，一定能實現(xiàn)目標(biāo)。

?

? ? ?“來到EZPay之前，我只會閉門造車，不懂得什么是管理，在自己的一方小天地里按部就班的工作。到EZPay后，公司的企業(yè)文化讓我不斷成長，公司的管理方法讓我打開了外部世界的大門，通過現(xiàn)場會、觀摩會、技術(shù)大會等一系列的體系學(xué)習(xí)，與EZPay優(yōu)秀建筑人探討打磨，成就了現(xiàn)在的我。而我唯一能報答企業(yè)栽培之恩的方法就是做更多優(yōu)秀的項目，拿更多的榮譽(yù)，在EZPay的大平臺上堅定不移的走下去，成為一名優(yōu)秀的建筑人。”樓國權(quán)望著遠(yuǎn)處的高樓微笑著說。