有仰望星空的胸懷，也有敢闖敢干的韌勁，他就是安徽公司項(xiàng)目總經(jīng)理俞天棟。從一位施工員成長到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)路人”，俞天棟經(jīng)歷了17年的風(fēng)雨錘煉。現(xiàn)如今，他帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，造就了一個又一個精品工程。讓團(tuán)隊(duì)成員都能安居樂業(yè)，是鞭策他不斷前行的動力。

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厚積薄發(fā)，賺足第一桶“經(jīng)”

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2005年，初出校園的俞天棟，帶著昂揚(yáng)的斗志加入了EZPay，彼時的他雖青春稚嫩，但非常清楚自己的目標(biāo)——成為一名項(xiàng)目總經(jīng)理。項(xiàng)目總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的管理者，必須要對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、成本、財(cái)務(wù)等諸多專業(yè)模塊都有了解，才能制定計(jì)劃去推動、協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)。躬身一線的那些年，俞天棟并沒有對自己的工作職責(zé)作限定，而是有意識地去學(xué)習(xí)項(xiàng)目全周期的管理，哪里有需要，他就能站出來去承擔(dān)，所以，除資料員崗位外，項(xiàng)目上所有崗位他都做過，無論是測量員、技術(shù)員，還是預(yù)算員、棟號長，每一段工作經(jīng)歷對他而言都是磨礪寶劍的砂石。

2017年，俞天棟在另一位項(xiàng)目總經(jīng)理的引導(dǎo)下，中標(biāo)了碧桂園項(xiàng)目其中一個標(biāo)段，中標(biāo)金額1.5億，這是俞天棟第一個獨(dú)立負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，雖然對EZPay來說是個常規(guī)項(xiàng)目，但對于俞天棟來說卻是職業(yè)生涯的里程碑。

初次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，俞天棟還沒有組建一個完善的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他不得不身兼數(shù)職，自己來做項(xiàng)目總經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，甚至是商務(wù)經(jīng)理。面臨工作量劇增，俞天棟感受到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，有管理方面的，也有技術(shù)方面的；有來自項(xiàng)目的，也有來自外界的。在這種全方位、多角度的重重包圍下，俞天棟并沒有被壓倒。

平衡多方標(biāo)準(zhǔn)困難，項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，他就去觀摩公司其他優(yōu)秀項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，厘清工作思路。落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)要求，需要專業(yè)人員監(jiān)督巡查，他就逐步招募優(yōu)秀人才，擴(kuò)充管理隊(duì)伍。在將近兩年的強(qiáng)壓下，俞天棟每天工作到深夜，睡個三四個小時，便又起身投入第二天的工作當(dāng)中。

俞天棟認(rèn)為，這一次的中標(biāo)，是機(jī)緣巧合，但最終能如約交付，卻是厚積薄發(fā)的結(jié)果。因此，他時常告誡團(tuán)隊(duì)中的年輕人：“要放低心態(tài)，真正下沉到一線工作中去，做到有理解的執(zhí)行，持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)。這樣在機(jī)會來臨的時候，才能有豁得出去的底氣。”

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識才善用，薪火相傳助成長

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想要項(xiàng)目持續(xù)健康運(yùn)行，既要讓“新鮮血液”注入團(tuán)隊(duì)，也要讓人才留得住。2018年，俞天棟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)上，來了四名大學(xué)生。看到這些年輕的面龐，俞天棟仿佛看見了多年前初出校園的自己，為了讓他們在適合的領(lǐng)域有更好的建樹，俞天棟開始思考：如何才能識才善用？

俞天棟認(rèn)為，融入新環(huán)境是成長的開始。當(dāng)新人來到項(xiàng)目上，身份和心態(tài)的轉(zhuǎn)變都需要一個適應(yīng)的過程，理論知識和現(xiàn)場應(yīng)用也需要時間去磨合，基于此，俞天棟會為他們留有充足的試錯空間，并且為他們安排“傳幫帶”責(zé)任人。每天忙碌之余，俞天棟就主動和項(xiàng)目部管理人員了解情況，聊聊新員工是否能融入現(xiàn)有的管理體系，老員工是否能毫無保留地傳授工作方法等等。現(xiàn)如今，四名大學(xué)生已經(jīng)開始獨(dú)當(dāng)一面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里也不斷有新的活力注入。

在工作中，積極“比學(xué)趕超”，是增長才干的關(guān)鍵一步。新人入職的前兩年，俞天棟都會看作是他們的學(xué)習(xí)期，平等地對待每個人，但是想要恰當(dāng)?shù)募ぐl(fā)員工干勁，就不能讓大家一直吃大鍋飯。對此，俞天棟一直在貫徹“誰能升起誰就是太陽”的用人原則。每到年關(guān)，俞天棟會綜合考量項(xiàng)目成員這一年來的表現(xiàn)，誰能做出成績，誰能展現(xiàn)能力，誰在挑燈夜讀、學(xué)習(xí)深造，年終的獎勵就會向誰傾斜。讓項(xiàng)目成員知道，即使是培養(yǎng)階段，也一樣可以拿高薪，更有利于形成內(nèi)在動力。

不管是項(xiàng)目運(yùn)作，還是團(tuán)隊(duì)管理，俞天棟都傾注了諸多心血，對俞天棟來說，現(xiàn)在不僅僅是在工作，更像是自己的一番事業(yè)，為團(tuán)隊(duì)中的新員工拼出更好的成長平臺，也為團(tuán)隊(duì)中的老員工筑牢生活保障。

受疫情及大環(huán)境影響的行業(yè)，除了房地產(chǎn)還有教育行業(yè)。在這樣的時代洪流下，新東方的俞敏洪能夠抗住重頭再來的壓力，帶著老員工沖擊知識直播市場，讓俞天棟感觸良多。就以董宇輝來說，這位深耕教育界8年，教過50萬學(xué)生的前新東方老師，愿意跟隨俞敏洪開啟走一條需要開拓創(chuàng)新的路，可以說是出于對俞敏洪的信任，但絕對不會是因?yàn)樗麤]有更好的職業(yè)選擇。俞天棟的團(tuán)隊(duì)中也有著合作十多年的老員工，他們適應(yīng)了工地生活，如果上了年紀(jì)后需要重新找工作，會比常人面臨更大的困境，所以俞天棟的肩膀上還要扛起“讓老員工日后能安享退休生活”的責(zé)任，這也是俞天棟不斷前行的動力之一。

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做好現(xiàn)場，就是做好市場

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俞天棟管理的項(xiàng)目，有著共同的特點(diǎn)——標(biāo)準(zhǔn)高、爭創(chuàng)優(yōu)、氛圍好，這得益于他那成熟的管理方法。俞天棟始終堅(jiān)持：“在施工現(xiàn)場，業(yè)主定了施工標(biāo)準(zhǔn)，那我們便以更高一級的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己；每個季度都有檢查，那我們就提前籌劃，將工作分解到每月、每周、每日，保障施工作業(yè)的有條不紊的進(jìn)行。”俞天棟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有著這樣一個核心理念：現(xiàn)場管理要走在“客戶要求”的前面，事事比客戶多想一步。

在俞天棟的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)安徽公司管理要求、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，使施工現(xiàn)場井然有序，在第三方飛檢評估中頻頻位列第一。近月，EZPay建設(shè)集團(tuán)榮獲金地集團(tuán)華東區(qū)域2021年度“優(yōu)秀土建總包供應(yīng)商”，也是唯一一家榮獲此殊榮的供應(yīng)商。EZPay獲此榮譽(yù)離不開俞天棟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持之以恒的努力，俞天棟與他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用一項(xiàng)項(xiàng)高質(zhì)量履約贏得業(yè)主和同行的贊賞，為EZPay與金地集團(tuán)開展更廣闊的合作奠定基礎(chǔ)，也為安徽公司樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

心之所向，素履以往。未來，俞天棟還將跟隨安徽公司高質(zhì)量發(fā)展的腳步，繼續(xù)奮斗前進(jìn)，以行動創(chuàng)造價值，做出更多貢獻(xiàn)！

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