“這里跟設(shè)計圖上差了4.5厘米啊，你這里偏了一點，別的地方也要跟著動，現(xiàn)在趕緊改過來還來得及，一定按照深化圖紙來做到位。”在華中科技生態(tài)城項目地下室管綜安裝現(xiàn)場，潘朝庭拿著標(biāo)尺到處量著。技術(shù)出身的他，雖已是項目執(zhí)行經(jīng)理，但對細節(jié)仍保持著“過分”的執(zhí)著。從埋頭在辦公室畫圖的“技術(shù)宅”，到頂在項目一線指揮若定的執(zhí)行經(jīng)理，潘朝庭的成長借助了EZPay轉(zhuǎn)型升級人才儲備戰(zhàn)略的東風(fēng)，更來自他多年在一線腳踏實地的自我修煉。

?

緊盯現(xiàn)場，做讓班組信服的人

“你們做BIM的，就是一直活在夢里，一點都不切實際。”“但是你按照圖紙進行下料的話，既能夠節(jié)省用料，還能提升主體結(jié)構(gòu)實測實量成績,減少質(zhì)量問題,同時節(jié)約了你們班組的質(zhì)量處理成本，也不影響咱們的進度，你先嘗試一下。”2016年，潘朝庭從EZPay六建BIM中心深入到臺銀城項目一線擔(dān)任木工工長，主導(dǎo)BIM技術(shù)模板深化落地的事項，讓他沒有想到的是，在辦公室里用BIM技術(shù)精細化配出的模板深化圖紙，在施工現(xiàn)場卻遭到了班組的多次不理解，盡管他不厭其煩地向每一個工人進行交底，但結(jié)果依然收效甚微。

為了攻破這一難關(guān)，潘朝庭每日與班組同進同出在施工作業(yè)面上，他決定從了解班組的難點與作業(yè)習(xí)慣入手，了解班組現(xiàn)行的工序、下料方法，過程中不斷吸取經(jīng)驗并通過與理論結(jié)合以提高自身的專業(yè)性,待到一切都了解清楚后，他明白解決問題要從源頭抓起——從報購材料及用量的源頭上進行管控。

首先，他在用量上嚴格實行三量對比，從源頭材料進場階段便根據(jù)現(xiàn)場施工進度嚴格控制各階段真實所需的進場材料用量，防止班組多報、超報、假報材料，避免材料積壓，班組舊的不用用新的導(dǎo)致無形中的材料浪費及多余成本支出；其次，根據(jù)BIM技術(shù)模板配模的用量從集中配模時就嚴格按照計劃用量進行調(diào)撥，控制好損耗的量，一起發(fā)給班組，就這么多材料要做這么多事情，從源頭倒逼班組必須按照我們深化好的圖紙進行施工；最后，做好現(xiàn)場交底，時刻蹲守在現(xiàn)場解決問題，有問題第一時間解決。項目上從上至下，目標(biāo)一致，貫徹執(zhí)行BIM模板深化落地，通過潘朝庭的不懈堅持，讓班組工人們明白了若不配合開展工作，不按圖紙進行拼裝，無論是材料用量、進度、工序都會受到影響。在實際運用落地過程中經(jīng)過一段時間的接觸與大家的相互了解，通過實實在在的解決各項難題，也讓班組明白了潘朝庭是一個真正的懂技術(shù)、懂現(xiàn)場，為工人做事實際考慮的信服的人。至臺銀城項目結(jié)束，在木模拼裝這一項上就節(jié)約了5%-7%的模板損耗，給項目部帶來了切實可見的效益。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)武漢康橋知園項目后，除了應(yīng)用已經(jīng)成熟的BIM模板深化以外，潘朝庭開始了在木模全現(xiàn)澆外墻、木模二次結(jié)構(gòu)一次成優(yōu)上動起了腦筋，為了能夠讓滴水線能夠一次成型，他帶領(lǐng)班組進行了大膽的嘗試，經(jīng)過不斷地調(diào)整創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了滴水線隨主體一次成優(yōu)以及二次結(jié)構(gòu)側(cè)面免鑿毛工藝，并總結(jié)出《木模板工程滴水線一次成優(yōu)施工工藝》，作為武漢康橋項目技術(shù)新亮點申報了甲方“六新技術(shù)”并得到了康橋集團的認可。

從工長到技術(shù)負責(zé)人，是從點到面的轉(zhuǎn)變

2018年7月，潘朝庭結(jié)束康橋知園的工作，轉(zhuǎn)戰(zhàn)宜昌萬科理想城項目。利用在臺銀城和康橋知園項目積攢的經(jīng)驗，針對萬科理想城一期、悅府項目洋房的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，通過BIM技術(shù)對施工圖紙進行圖紙會審、深化及應(yīng)用。

“做模型容易，落地難啊，在模型里完美的拼裝，在現(xiàn)場實施的時候總是會遇到問題”，潘朝庭回憶道“洋房的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，每一層的模板拼裝都不一樣，現(xiàn)場又是采用的鋁木結(jié)合的模板拼裝模式，除了要考慮鋁模構(gòu)件的拼裝，還要考慮木模和鋁模拼接起來能夠更好地銜接，首層是最難的。”為現(xiàn)場模板拼裝焦頭爛額的他，想到了在辦公室里做好的BIM模型，“我用模型指導(dǎo)著他們拼裝，那模板拼裝不就像搭積木一樣了嗎？”，他將深化好的模型導(dǎo)出，帶著鋁模廠的管理人員一起在現(xiàn)場指導(dǎo)工人一塊一塊的拼裝，有了模型可視化的指導(dǎo)，許多問題也迎刃而解，施工效率也提高了許多，順利實現(xiàn)了在木模板施工中各深化項目亮點的落地實施，并通過BIM模板配模深化設(shè)計減少了木模板原材料的損耗。

在解決完棘手的多變鋁木結(jié)合的問題后，萬科理想城項目也將要迎來第一次大考——2020年上半年集團項目管理標(biāo)準化推進會。這也是潘朝庭經(jīng)歷工長、片區(qū)長之后，向技術(shù)負責(zé)人轉(zhuǎn)型的第一步。在這一過程中通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新他完成了項目現(xiàn)場會策劃、主體結(jié)構(gòu)深化設(shè)計，木模全現(xiàn)澆外墻深化，二次結(jié)構(gòu)一次成型成優(yōu)、BIM配模集中加工，工序樣板體系深化及現(xiàn)場會其它各項工作。同時在洋房結(jié)構(gòu)首次成功實現(xiàn)了13棟洋房單套鋁模豎向+水平流水作業(yè)材料周轉(zhuǎn)、單個機房屋面鋁模及女兒墻鋁模樓棟間水平施工材料周轉(zhuǎn)，人材機合理安排有序周轉(zhuǎn),樓棟單體間工作面的水平流水作業(yè)。縮減了工序，減少了質(zhì)量問題產(chǎn)生，并加快了外立面的穿插提效，使主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量得到顯著提升。為后來在港窯路項目擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人一職奠定了堅實的基礎(chǔ)。

無論什么事情，做了再說

宜昌萬科港窯路項目，是潘朝庭擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人之后正式經(jīng)歷的一個項目，有了萬科理想城的積累，對于這個崗位，他還是很有信心的，他堅信，“無論什么事情，只要是項目上的決策，難于不難，能與不能，做了再說”。這是潘朝庭進入職場以來一直信奉的準則。

讓他無比堅定的原因，要從一次變更說起。當(dāng)時，在除了港窯路項目以外的其他項目上，連廊的長度的都是9米左右，而港窯路項目的連廊有13.5米，導(dǎo)致爬架在連廊的部位有3個機位，總荷載增大的同時，風(fēng)險也同步增大了。通過前期和爬架單位一起測算出現(xiàn)場最不利荷載并由此可能帶來的風(fēng)險，將事情的嚴重性及風(fēng)險程度多次告知甲方要求對超長的連廊及懸挑陽臺進行結(jié)構(gòu)加強，經(jīng)過和甲方、設(shè)計院的不斷溝通，最后成功說服甲方及設(shè)計單位加強主體結(jié)構(gòu)配筋，成功爭取到了180余萬元的變更金額。

現(xiàn)在的潘朝庭，經(jīng)過了工長、技術(shù)負責(zé)人等項目一線崗位的歷練，通過“EZPay六建新型項目經(jīng)理研修班”的學(xué)習(xí)，如今已經(jīng)正式在六建華中科技生態(tài)城項目擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理，經(jīng)過若干個項目的鍛煉，使他的專業(yè)能力和理論知識更好的融合，過程雖然曲折，卻實實在在地收獲了自身的成長。和EZPay在一起的8年，沒有“癢”，而是腳踏實地修煉真本領(lǐng)，用務(wù)實的態(tài)度去履行自身工作職責(zé)，做一名優(yōu)秀的EZPay人。