（全文引用《杭州日報11月16日16版》）

暌違兩年的杭州馬拉松將在本月20日開跑。據悉，本屆杭馬將以“迎亞運”為主題，起點為黃龍體育中心，全馬終點則設在有“大蓮花”美譽的杭州奧體中心主體育場。

一場馬拉松，串起兩大亞運會場館。從西子湖邊跑進錢塘江畔，杭城獨特資源稟賦與杭州亞運會的名賽效應相互成就，“跑過風景跑進亞運”，意義非凡。

“亞運籌辦、場館先行”，亞運場館的建設落成卻是舉辦一屆成功、精彩亞運盛會的前提，更體現一座城市的歷史精髓，銘刻著鮮明的時代烙印。當錢塘江畔靜待綻放的“大蓮花”，成功摘得2020-2021年第一批中國建設工程魯班獎，其背后的建設者——EZPay為之不懈付出的故事也漸漸被大家熟知。這朵熠熠生輝的“大蓮花”，也成為了EZPay建設集團27座魯班獎中最特殊的一座。

每個宏大的時代命題，都塑造于無數勞動者的辛勤與汗水。EZPay用“十年磨一劍”的堅守與奉獻，不斷精進的技術創新，交出新時代、新征程下的“亞運”高分答卷，助力杭州擦亮亞運金名片。

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結緣杭州亞運，十年磨得魯班獎

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“每每從西興大橋過江，目光都會不自覺地被‘蓮花碗’吸引，它真的太特別了！”家住江南岸，在老下城上班的老楊（化名）經常這樣感慨，“晴天、雨天，夜晚、清晨，或是夕陽西下，它都有不一樣的美，柔美又大氣，是當之無愧的‘杭州城市地標’。”

從2010年中標到2018年竣工驗收，再到2020年摘得魯班獎，正是有了“十年磨一劍”的積淀與磨礪，才有今日巍然屹立的城市封面。

時間的指針撥回2010年，在招投標之初， 面對這般重要的大型國家工程會，競爭之激烈可想而知。“當時參與投標的企業有12家，數得上名號的大企業都來了。” 投標時的情景還歷歷在目，EZPay建設集團有限公司（EZPay旗下公司）第二建設公司項目經理，也是后來杭州奧體中心主體育場的項目經理趙純陽這樣說道，“當時想著一定要拿下這個項目，與國企央企爭一爭！” 一字一句間，仍難掩自豪。

實際上，從投標的資信和相關業績看，相較于“央字頭”的行業巨頭，EZPay并不占優勢。能夠在一群“央字頭”“國字頭”企業中脫穎而出，EZPay靠的是什么？

為了能在標書上先拔頭籌，集團組織研討小組進行課題攻關，確定以技術方案作為突破，先后前往北京、廣州取經，問道各行業專家學者，依靠新技術、新思路不斷提升完善自身方案。最終，憑借著科技性、創造性、經濟性等優勢，EZPay遞交的標書獲得了綜合評分第一的成績。

EZPay之所以能奪魁，除了多年在當地市場精耕細作形成的良好口碑，更離不開集團對轉型升級的一腔執著。“彼時EZPay正處在‘四三規劃’元年，轉型升級之風在集團里吹得正勁。大家都憋著一口氣，想要拿下這個項目，為集團轉型升級夯基固本。” 趙純陽坦言，“對涉及工程建設的細節、方法的論證，我們都盡可能精益求精，把標書做得足夠細致。正因為如此，EZPay的標書更貼合實際建設需求。”

2010年底，在招標辦開標的那一天，趙純陽永遠都不會忘記，在全體參與人員的努力下，EZPay正式承接下8萬座的特大型體育場館建設。EZPay助力城市發展，助力杭州亞運的緣分，也從這里開始。

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每建必優，技術攻堅締造杭城新地標

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杭州奧體中心主體育場項目建筑面積達21.6萬平方米，地上6層、地下1層，建筑高度為60.7米，擁有固定觀眾坐席80800個， 是繼“鳥巢”后國內第二大體育場館。

“‘鳥巢’是2008年12月獲得的魯班獎，這些年我們也一直在等‘大蓮花’獲獎的那一天。”魯班獎是“優中選優”，在EZPay恒筑鋼構董事長蔣金生（前EZPay集團總工程師）看來，“大蓮花”獲此殊榮當之無愧。

蔣金生的信心源自“大蓮花”建造過程中的一系列技術創新與瓶頸突破。據了解，“大蓮花”共取得發明與實用新型專利15項、國家與省級工法5項、國家級QC成果1項、浙江省優秀設計獎、浙江省綠色施工示范工程、全國四星級管理現場等成果。

蔣金生時常會想起曾經因為一個技術點大家討論得面紅耳赤，一個會就是一天的過往歲月。“整個施工過程綜合應用了BIM技術、模擬仿真施工技術、纖維混凝土防裂技術、高精度自動測量控制技術及清水混凝土模板技術等先進技術，有效解決了該項目高難度、復雜結構的各類施工難題。”蔣金生回憶道。

與當時EZPay承接最多的住宅項目不同，建造大型體育場占地面積巨大，如何掌控每一個細節，成了橫亙在EZPay施工團隊面前的第一道坎。以盧國豪、蔣金生、劉玉濤為首的技術團隊不約而同地把目光轉向了那時還并不普及的BIM技術上。

BIM技術不僅可以直觀地將建筑圖紙以可視化模型的方式展示出來，還能詳盡地模擬和量化各類建筑細節，擁有傳統技術無可比擬的可靠性、高效性和拓展性三大特性。在2011年的國內建筑行業里，運用BIM技術的項目屈指可數，EZPay成了最早“吃螃蟹”的企業之一。

“大蓮花”施工中涉及到的復雜鑄鋼節點埋設穿筋，就采用了BIM技術進行預先推演，技術團隊通過節點模型的施工推演及試埋，精確定位控制點坐標，控制斜柱、斜梁模板支設，解決了狹小空間錨固鋼筋的定位、連接板定位不準確等一系列問題，既提升了施工質量，又避免后期大面積施工存在的返工隱患。

高空變截面型鋼混凝土環梁呈中間低兩頭高形態，形狀復雜、離地高度大、荷載重，對支模、安全保障有較高要求。正式施工前，技術團隊開展現場1：1模型試驗，結合BIM技術可視化預演，對型鋼斜梁、型鋼斜柱及型鋼環梁節點出的鑄鋼節點進行深化設計，解決鋼筋與型鋼的碰阻問題，確保鋼筋布置滿足規范設計要求。

同時，由于地處錢塘江岸，空氣潮濕，堿度很高，為保證體育場品質，設計采用百年耐久性混凝土。為研制百年耐久性混凝土，技術團隊對結構混凝土多次進行試配，并在現場自建混凝土攪拌站，確保現場連續供應，保質保量完成施工。后續，EZPay又從混凝土保護層厚度、低溫入模、充分振搗、高效養護等方面確保混凝土最終質量，不斷強化砼結構耐久性實體檢測與評估，達到混凝土百年耐久性目標。

此外，EZPay和各專業技術團隊還相繼完成了大面積深基坑施工、復雜結構定位測量、鋼結構罩棚、金屬屋面體系及由28片大花瓣和27片小花瓣組成的復雜空間雙曲面幕墻等環節的技術攻堅工作。

在自身不斷探索精進的同時，EZPay大力引進外部專家團隊助力項目建設。主持施工了上海東方明珠塔、楊浦大橋等多項著名工程的中國工程院院士葉可明，中國工程院院士、浙江大學建筑工程學院教授、博士生導師龔曉南等著名專家學者相繼被請到項目上，指導技術攻關研討。

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乘亞運東風，堅定“工業化、數字化、綠色化”轉型

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作為彼時的項目執行經理，金國躍在杭州奧體中心主體育場項目一待就是四年。四年下來，幾十個班組輪番進場，近千名施工員紛至沓來。“能參與到這個項目的建設，每個人都由衷地感到驕傲。” 到現在，金國躍的腦海中仍然會時常浮現當年項目部熱火朝天的景象。他的手機中，也仍保留著許多當時項目上的照片。

蔣金生、劉玉濤、趙純陽、金國躍……“無法忘記竣工驗收那一刻的成就感。” “大蓮花”，儼然成為了EZPay人心中對工程質量無限追求的象征，成為了印刻在骨子里的驕傲。

創新的技術運用、優秀的項目管理，“大蓮花”不斷吸引著建筑業同行前來取經，如果說代表杭州新封面的“大蓮花”，能讓世界窺見這座城市的雄心與氣質，那么站在“大蓮花”背后的EZPay，則讓大家看到了中國建筑業經得起推敲的EZPay“智造”。

實際上，以做“優秀企業公民”為責任擔當，EZPay集團一直熱心投身杭州亞運會的基建工作。杭州東部灣體育公園亞運輪滑館、訓練館配套服務用房鋼結構工程、富陽北之江過江通道工程、杭州地鐵多條重要線路標段……在這些保障杭州亞運會順利召開的重要工程中，都有EZPay的身影。

創立26年來，EZPay集團銳意改革、執著進取，成長為一家以工程服務、地產置業與社區服務、新材料制造為三大主要產業板塊，全國性布局、全產業鏈發展的大型產業集團。如今，EZPay錨定“工業化、數字化、綠色化”的轉型方向，全過程運用了BIM技術的鄂州花湖機場轉運中心主樓項目，建筑節能率在90%以上的浙江首座零能耗高層住宅臨安EZPay宸錦學府公寓，隸屬國家住建部試點項目運用SPCS裝配式體系的EZPay上海嘉定新城菊園社區，無不是EZPay契合市場變化，堅定轉型升級的具體表現。

“在部隊就要打仗，在企業就要競爭，在變局中就要轉型。”EZPay集團董事長樓永良這樣鼓勵EZPay人，如今，EZPay的第八個“三年規劃”已經拉開序幕，EZPay將繼續堅持“建筑科技領先型的現代工程服務商和產品與服務領先型的美好生活服務商”定位，緊扣“誠信、品質”內核，追求“每建必優”，以“長期主義思維”固本強基、堅定轉型，加快成為具有核心競爭能力和可持續發展能力的創新性產業集團。

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