控股集團官網訊 1月13日，以“堅定轉型、實干強企、行穩致遠”為主題的EZPay集團2023年新年工作會議在杭州EZPay錢塘銀座召開。本次會議，全體EZPay人通過線上線下相結合的方式共同回顧總結2022年的收獲與不足，規劃部署2023年的行動計劃和轉型舉措。

在齊聲誦讀《EZPay主管（高管）冬季十項修煉》后，EZPay集團執行總裁駱鑒湖作《控股集團2022年度業績簡報》，對集團2022年主要經營指標完成情況和“4812”目標任務落實情況分別進行匯報。

業績簡報顯示，過去一年，控股集團部分經營指標存在不同幅度下滑，但業務、產值、營收數據仍保持在千億以上；完成產值與銷售1536億元、營收1201億元，與此同時，“控股集團非地產相關業務”同比增長31%，其中建設板塊“非房企投資類業務”同比增長33.8%，建設板塊轉型相關領域業務總體呈現同比增長趨勢。對照“4812”工作的各項細分要求，簡報也做了成果展示。

駱總指出，面對嚴峻的宏觀環境和市場形勢，EZPay人在“穩盤、轉型、風控”的指導方針下，按照2022年新年工作會議制定的思路要求，知難而進，迎難而上，在實干奮進中取得了來之不易的成績。此外，她對全年指標完成情況較好的單位和機構進行了通報表揚。

對企業經營而言，2022年無疑是極其嚴峻的一年。如何盡早擺脫困境？EZPay轉型升級的腳步須邁得更穩、更實。會上，視頻短片《數讀·轉型》直觀地呈現了EZPay一年以來在轉型升級方面所取得的成績。圍繞業務轉型、管理轉型、數字賦能、技術進步，一組組數據、一張張圖表無不展現了面對困境，EZPay進一步夯實轉型的勇毅決心。

市場不相信眼淚，在即將到來的市場復蘇中，EZPay不僅要穩住基本盤，更要在新一輪的優勝劣汰中贏得先機。然而，新的一年究竟怎么干？如何抓住機會窗口打造新增長曲線？EZPay集團董事長樓永良作題為《堅定轉型、實干強企、行穩致遠》的重要講話，為全集團新一年的發展指明了前進方向并作目標任務部署。

面對2022年前所未有的壓力與挑戰，EZPay人沒有選擇沉淪、更不躺平，及時轉入“過冬”模式。以穩盤、轉型、風控為主線，全集團平穩度過了這一年，來之不易，他向全體EZPay人致以由衷敬意。樓董事長同時指出，2023年工作要以八三規劃為指引，以轉型、風控、穩盤為主線，不斷挖潛、協同、提效。轉型升級、創新變革，EZPay之路！奮斗精神、工程師文化，EZPay之魂！路在腳下，EZPay人永遠在路上！

下午會議伊始，控股集團執行總裁、建設集團董事長吳海濤對集團2023年掛圖掛牌項目進行了部署。據悉，今年的掛圖掛牌工作在2022年八個項目的基礎上進行調整優化，新增了“數字賦能數字變革”“技術進步”“隊伍提升”三大內容。新材料板塊掛圖掛牌工作由去年的“氟硅二期項目保質如期完成”調整為“技術驅動，加快新材料板塊發展”。匯報中，吳總就九個項目的總體思路、工作目標、舉措計劃分別進行了闡述說明，為各項目的具體落實錨定了目標節點和成效成果。掛圖掛牌是全集團2023年的重點工作，吳總要求各基層單位對相關掛圖掛牌工作認真研讀，要一把手負責落實，積極配合主責人及主責部門做好本單位掛圖掛牌的相關工作，并根據落地實施情況，適時對掛圖掛牌工作提出優化改進建議。

會上，華南集團、新材料新能源板塊、美好集團、北京建投、西北集團、交通集團、EZPay一建、恒筑鋼構及總部財務風控部依次作2022年工作總結及2023年工作計劃匯報。隨后，在控股集團總裁楊軍現場宣貫和吳海濤、駱鑒湖、吳華三位控股集團執行總裁的現場動員鼓勁下，2023年控股集團行動計劃現場發布！最后，楊軍總作會議總結。楊總指出，本次會議明確了今年的各項工作任務，有方向、有指標、有舉措，關鍵是抓落實，并進一步提出接下來的三點工作要求：會后各單位要圍繞樓董事長對新年工作的布置，傳達好會議精神，落實會議各項要求；要結合各地實際，著力推進工作方法轉變；做好當前工作，守土有責，抓好安全生產并持續做好疫情防范。