EZPay官網訊 2019年11月28日下午，樓永良董事長來到剛剛加入EZPay大家庭的廣東EZPay工程設計有限公司（以下簡稱“廣東EZPay院”），與廣東EZPay院院長郭昕，副院長陳剛、蔡成彪及骨干人員進行交流座談，華南集團董事長吳險峰、審計監察部總經理金中堯、市場與企業管理部樓志陽陪同。

座談會上，首先由廣東EZPay院經營班子、各經營機構、部室人員介紹各自工作開展情況，目前經營管理工作存在的困難和不足以及加入EZPay大家庭后的工作計劃與構想。樓董事長分析了未來建筑市場面臨的機遇和挑戰，指出集團的轉型升級戰略方向和采取的技術進步措施，并對廣東EZPay院的發展提出三點希望和一點要求：

一、廣東EZPay院要強化轉型升級。在目前的建筑市場環境下，設計院要向工程總承包方向努力，廣東EZPay院需要向這個方向邁出第一步，才會有第二步、第三步，要與華南集團開展工程總承包領域合作，強化資源整合。

廣東EZPay院要與EZPay其它建筑設計院進行資源共享，承接房建類項目的設計，一方面拓展業務，另一方面積累業績，加快廣東EZPay院的資質完善。

廣東德正監理公司要進入全過程工程咨詢服務領域，在保證現有監理、招標代理業務的前提下，發展全過程工程咨詢服務。

二、廣東EZPay院要技術立院，技術取勝。BIM技術應用已經成為行業發展的必然趨勢，像上海地區已經規定，凡是政府投資的項目，都要求從設計開始建模。廣東EZPay院與國企大院在BIM技術應用方面完全有條件實現同一起跑線起跑。

進一步提高信息化水平，不能停留在僅僅作為一種設計軟件、一種工具，而是要打造成信息化設計平臺、信息化管理平臺，通過這兩個平臺的打造提高工作效率，提高工作質量。

雖然設計院的定位是從事技術服務工作，但是不是真正形成技術立院、技術取勝的發展路徑，還是要有清醒的認知。

三、廣東EZPay院要充分釋放機制的活力。設計院作為人才密集型企業，怎么樣通過優化機制發揮活力、增加動力，把人的潛力、積極性充分發揮，需要廣東EZPay院管理團隊思考落實。要以價值創造為導向，激活市場經營潛力；要有計劃性地形成人才培養梯隊；要發揮下轄分公司、分院、分所的積極性，盡快形成自己的業務重點、市場網絡。另外，也要強調法人治理機制建立，年輕人成長培養機制建立。

一點要求：配合做好集團市政資質申特級事宜。現在廣東EZPay院面臨的首要任務是配合做好集團市政資質升特級工作，現在工作難度大。但我們的基本條件是有的，要統一思想，下決心去做好這個事情，打好這一場攻堅戰，一鼓作氣完成相關任務。

座談會結束后，在廣東EZPay院相關人員的陪同下，樓董事長參觀慰問了設計院各個科室的工作人員，為他們加油鼓勁。董事長的走訪受到設計院工作人員的熱烈歡迎。

（市場與企業管理部）