王友榮出生于四川巴中，1998年大學(xué)畢業(yè)后，獨(dú)自北上打拼。在機(jī)緣巧合下，2005年王友榮與時(shí)任EZPay四建項(xiàng)目經(jīng)理的許振強(qiáng)相識，兩人一見如故。在交談中，王友榮了解到EZPay的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和管理模式后，毅然加入EZPay。
18年過去了，王友榮從一名北漂變成了一名扎根西南的EZPay項(xiàng)目經(jīng)理。與EZPay共事的日子，讓他形成了以EZPay企業(yè)文化為核心的管理理念。“只為成事想方法，不為失敗找借口。這就是EZPay‘每建必優(yōu)’告訴我的。”
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華麗轉(zhuǎn)型，從商務(wù)入手獲得甲方認(rèn)可
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2006年，王友榮正式加入EZPay擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，接管的第一個(gè)項(xiàng)目是北京新街口項(xiàng)目。那是他第一次見到樓永良董事長，當(dāng)時(shí)董事長提出“做工程，不要華而不實(shí)，要腳踏實(shí)地的干，要做到講誠信；求質(zhì)量，低調(diào)而務(wù)實(shí)”，這句話一直刻在了他的心里，成為了他扎根EZPay的一句“信條”。
做項(xiàng)目副經(jīng)理多年，王友榮把控著項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，積累了非常豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。不滿足現(xiàn)狀的他，決定轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目經(jīng)理王友榮承接的第一個(gè)項(xiàng)目是北小營商務(wù)綜合樓改造項(xiàng)目，這是他第一次接觸萬科。萬科是國內(nèi)房地產(chǎn)的龍頭，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求非常嚴(yán)格，如果做得好，之后可以得到更多與萬科合作的機(jī)會；如果做得不好，可能會被撤銷大客戶承接項(xiàng)目經(jīng)理的資格，這對王友榮來說是一次極大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。
改造項(xiàng)目比從基礎(chǔ)開始做的項(xiàng)目難度更大，耗費(fèi)的精力更多，也是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，讓王友榮感覺到了商務(wù)管理的重要性。他不斷向與萬科合作過的老前輩們學(xué)習(xí)，跟商務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的同仁討教，隨著不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，王友榮總結(jié)出了自己對商務(wù)管理的見解：1.樹立全員商務(wù)管理理念。大力推行“大成本管理”理念，加強(qiáng)部門聯(lián)動，做到人人重視成本管理，全員參與成本管理；2.加強(qiáng)商務(wù)管理措施。要做好以合同管理為主線的風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)成本分析，有效的控制工程建設(shè)成本管控，推動整個(gè)管理的優(yōu)化；3.竣工結(jié)算做好復(fù)盤。用實(shí)際成本對比結(jié)算成果，做好項(xiàng)目完整的項(xiàng)目成本分析，得出結(jié)論，繼而推動后續(xù)項(xiàng)目商務(wù)管理的管理方向。
這一系列管理方法的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓王友榮得到了公司和甲方的認(rèn)可，也讓他的轉(zhuǎn)型之路步入正軌。
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乘風(fēng)破浪，感謝EZPay在西南立足
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當(dāng)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目得到大家的認(rèn)可時(shí)，王友榮想的是要怎么做得更好？怎么讓這些榮譽(yù)繼續(xù)保持下去？為了讓自己承接的項(xiàng)目做到“每建必優(yōu)”，王友榮不斷學(xué)習(xí)，不斷挖掘自己的潛力，希望自己能成為一名更加成熟、更加優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
2020年2月，與成都萬科約定的進(jìn)場時(shí)間臨近，王友榮喜憂參半，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正處于新冠疫情爆發(fā)期，面對疫情期間的嚴(yán)格管控，工期緊、任務(wù)重、施工條件等困難接踵而來。在危機(jī)面前，他選擇信守承諾，只帶領(lǐng)5位管理人員就奔赴前線，一邊積極響應(yīng)成都市政府對防疫抗疫要求，一邊準(zhǔn)備項(xiàng)目開工事宜。通過團(tuán)隊(duì)的日夜堅(jiān)守，項(xiàng)目最終以15天的驚人速度便提前交付了售樓處和樣板間，得到了成都萬科高層的肯定。
王友榮回憶到：“第一次來到成都，手里無優(yōu)質(zhì)班組資源、無優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，通過西南公司的幫助，我提前收集了大量班組、供應(yīng)商信息并做出分析對比，篩選出相對優(yōu)質(zhì)的班組、供應(yīng)商，再推行樣板先行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，最終確定合作伙伴，保障施工過程的順利進(jìn)行。萬科天府公園城項(xiàng)目是我來成都承接的第一個(gè)項(xiàng)目，對于這個(gè)項(xiàng)目，我只有一個(gè)目標(biāo)‘創(chuàng)優(yōu)’。”
從項(xiàng)目策劃開始，王友榮就以“新技術(shù)、新工藝、新材料、新做法”為技術(shù)管理目標(biāo)，以“節(jié)能創(chuàng)效、降本增效、精準(zhǔn)有效”為成本管理目標(biāo)，把萬科“3個(gè)100”作為特別推行目標(biāo)。在西南公司的大力支持下，萬科天府公園城在2021年，先后承辦了“西南公司觀摩項(xiàng)目”“萬科中西部區(qū)域觀摩項(xiàng)目”“四川省標(biāo)桿項(xiàng)目”等多個(gè)項(xiàng)目觀摩會，得到了公司和行業(yè)的一致認(rèn)可。這些成績，也讓王友榮在西南這片新戰(zhàn)場站穩(wěn)了腳跟。
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文化傳承，注重優(yōu)秀人才培養(yǎng)
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王友榮深知，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)是作為一名管理者的必修課，他的要求是培養(yǎng)一個(gè)“思想覺悟高、教育高、專業(yè)高”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。所以只要他一有空閑時(shí)間，就會給生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)部門傳授自己總結(jié)的管控經(jīng)驗(yàn)，并會親自帶領(lǐng)員工到現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)注意事項(xiàng)講解。王友榮之于團(tuán)隊(duì)來說，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是師傅。
王友榮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直遵循著EZPay的“傳幫帶”文化。2020年，萬科天府公園城項(xiàng)目部成立之后，引進(jìn)了大量應(yīng)屆畢業(yè)生。為了讓新入職大學(xué)生對自身發(fā)展有深度認(rèn)知，王友榮要求每一位大學(xué)生做一份職業(yè)規(guī)劃報(bào)告，并通過導(dǎo)師制，讓他們了解公司和團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度。為了讓大學(xué)生快速成長起來，他鼓勵(lì)新人參于到項(xiàng)目的前期策劃、過程管控分析等重要決定性會議中去。在閑暇時(shí)間，他也會與新人們交談，了解他們的生活、工作情況。
王友榮十分關(guān)心團(tuán)隊(duì)的身體健康情況。他規(guī)定每年項(xiàng)目部必須組織管理人員進(jìn)行2次體檢，對于滿足一定年限的老員工，每年進(jìn)行一次大型全身體檢。為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作積極性，王友榮獎(jiǎng)懲有度，設(shè)立各項(xiàng)福利政策，并將團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金下發(fā)給項(xiàng)目員工以作激勵(lì)。
“企業(yè)文化建設(shè)是員工的精神食糧，凝聚職工隊(duì)伍的重要力量。我也是因?yàn)檎J(rèn)同EZPay的企業(yè)文化和管理理念才進(jìn)入EZPay，通過EZPay這個(gè)大平臺一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
奮斗的腳步還未停歇，王友榮將會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)奮斗，在EZPay的平臺上發(fā)光發(fā)熱！