在房地產行業還沒有大面實施精裝修交付的時候，吳曉華就加入了EZPay，至今已經有14個年頭了，一路走來，他從事過木工工長、鋼筋工長、棟號長等基礎崗位工作，一路打拼，直到如今成為一名優秀的項目經理，可他的奮斗之路遠不止于此，與時俱進，和時間賽跑，與質量較真，是他EZPay之路的不懈追求。

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厚積薄發，機會永遠留給有準備的人

“從進入項目部的那一天起，我的目標就是項目經理。”2007年，只有21歲的吳曉華初次進入施工現場，便給自己定下這么一個“看似遠大”的目標，從此，他便一頭扎進施工現場，從最簡單、最辛苦的崗位做起，一步步朝著自己的目標前進。

回憶起自己剛進入建筑行業的時候，吳曉華若有所思，“最辛苦的時候應該就是做棟號長的那段時間了。”在還沒有大面施行精裝修交付的時候，作為總包項目，當時實行的是“大棟號制度”，人員配置極為精簡，一個棟號長只分配2名施工員，卻要負責2-3棟樓的全面施工，從基坑開挖到項目整體竣工交付，工作量大、責任范圍廣，日行萬步、熬夜打砼均是工作的常態，“很多人在這個階段就已經堅持不住了，確實很辛苦。”如今的吳曉華想起這段過去的時光，依舊覺得那是最為辛苦卻又最有收獲的一段經歷，很感激堅持下來的自己。

吳曉華工作起來務實勤奮，在他看來，只有在每個階段都做好十足的儲備，才能夠有充分的信心應對隨之而來的挑戰。“機會永遠只會留給有準備的人。”吳曉華說，“在其位謀其職，不在其位思其職。”在自己的職業規劃上，想要有更好的發展，就要站在更高的角度去思考問題，在施工員階段，做好本職工作的同時也要思考統籌工作，以棟號長的角度做好準備，在棟號長階段，就需要從項目整體情況入手，做好管理整個現場工作的準備。

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。這是吳曉華從入職EZPay開始便堅持的理念，他堅信，每一個不同階段的積累都是為今后能有更多成績打下的基礎，無論是施工工藝經驗還是外部關系維護等經驗，都是在時刻為自己的項目做好準備。

精細管理，擰緊每一顆螺絲釘

隨著建筑市場競爭愈演愈烈，EZPay六建區域直營的管理工作不斷推陳出新，創新性推出多種工程管理手段、管理動作，不斷推動項目管理理念、項目管理水平的提升。吳曉華一向積極落實公司的各項管理要求，他深刻意識到，必須持續提升項目管理水平，才能夠適應公司發展的規劃和行業發展的變化。

加入EZPay六建區域直營之后，吳曉華不斷調整自己的管理思路，用務實、求新的態度投身于項目管理的實踐中去。2018年，吳曉華前往宜昌，參與宜昌市同時在建規模最大的全精裝商業住宅工程——萬科理想城項目的現場管理工作，負責萬科理想城悅府地塊的全面管理工作。為了跟上公司轉型發展的腳步，切實推行精細化管理，將管理的精度細致到每一顆螺絲釘。吳曉華積極與公司各部門聯動，從場地布置、材料周轉、流水施工等方面組織項目部管理團隊開展施工組織推演，推動實現萬科理想城悅府項目木模深化設計+全混外墻施工、洋房鋁膜流水施工等先進建造方式。為萬科理想城項目承接省級現場觀摩會、2020年EZPay集團項目管理標準化推進會議等大型觀摩會議奠定了堅實的基礎。

落實好的標準，創造更好的標準。這是吳曉華在一次次的觀摩會中總結出來的經驗，多年來，他一直堅持通過思維創新，去發現更多能從安全、質量、工藝、成本等多維度提升管理水平的管理標準。

從2018年到2022年，是吳曉華在EZPay六建區域直營度過的第一個五年，這五年來，他一直以項目利益為首要，以公司制度為原則，凡事親力親為，穩重求進地做好工程管理工作，隨著這些年的磨煉，他的管理水平不斷進步，團隊成員越來越多，自己的事業也扶搖直上。他認為，做工程，要有堅定的目標、不懈的努力和強大的團隊，把甲方的要求化作我們追求卓越的動力，推動我們的項目管理工作能夠有更強的突破和提升。