對加入EZPay大家庭已經7年的楊森來說，面對裝配式建筑井噴式發展的今天，他仍會清楚地記起2016年9月的那個下午。

彼時，西北集團舉辦現場會，得益于為現場會深化設計服務的契機，楊森和其他幾位同仁一起入職EZPay西北集團，開啟自己建筑設計生涯的新道路。

2018年，西北集團為了實現建筑設計與工程施工的高度融合統一，正式組建成立了EZPay西北建筑設計研究院（以下簡稱設計院），楊森也有幸成為設計院的幾位“元老”級員工，裝配式PC構件對的設計研發重任，便落在他的肩上。

轉型升級 深入一線學技術

楊森是傳統建筑設計出身，在他眼中，傳統設計只要做好方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段，精確計算，符合行業和客戶規范要求即可。但是對于從來沒有接觸過的裝配式設計，楊森一時半會還沒轉過彎兒。于是，他著手鉆研2017年國家和陜西省發布的裝配式建筑政策，學習國內外的裝配式建筑設計案例，要在最短的時間里吃掉這個“螃蟹”。

楊森發現，比起傳統設計，裝配式建筑設計不僅要求設計師擁有過硬的結構設計基礎，同時還要了解現場施工、構件生產工藝。而2016年陜西EZPay建筑工業有限公司的投產，讓設計施工全過程、全產業鏈覆蓋、精細化合作的設計模式得以實現。

整整一年時間，泡在生產線和項目施工現場，對楊森已經是家常便飯。他說：“EZPay大平臺的機制優點，讓很多業務部門的負責人都有過硬的技術背景，我在生產線和設計時遇到了無法解決的問題，可以隨時請教溝通。這些部門負責人為我提供了各種工藝、工法、照片、方案，讓我也明白如果構件設計不合理，生產工藝不成熟，對于推廣和應用將是致命的。”

后端鉆研和構件深化設計的工作如火如荼，業務市場的開拓楊森也沒落下。彼時，整個建筑市場對裝配式pc構件還在摸索階段，各方對質量、成本仍在觀望。楊森和工業化公司便一家一家進行推廣，他不僅要宣傳裝配式pc構件的產品優勢，還要對政策趨勢和市場預測進行解讀。在他的努力下，設計院聯合工業化公司，推出了一系列品質過硬、口碑良好的預制內外墻板、疊合板、樓梯、飄窗、陽臺等裝配式構件，成功在130多個項目應用，總面積超過450萬平方米。

加強協作 穿插設計提效率

作為設計院裝配式設計研發中心的負責人，楊森非常重視團隊的作用。

楊森說，隨著裝配式設計業務版圖不斷擴大，現在的團隊也從2019年的4個人增加到現在的7個人。為了讓新人能夠盡快成長，楊森為每個新人都量身定制了1年的培養計劃。他要求新人主動參與到項目中，從最基礎的工作入手，準確、完整地把項目施工過程熟悉掌握。楊森告訴大家，要以嚴謹認真的心態進行學習，同時在設計上不要畏首畏尾，害怕出錯，團隊擁有合理的校對審核機制，能夠及時發現大家的錯誤并進行修正。

同時，面對不斷新增的業務，楊森在團隊的生產管理環節，通過借鑒EZPay穿插施工的理念，實現設計上的小工種穿插。在這一模式的影響下，團隊7個人可以實現5個項目穿插，有序開展不同項目不同階段的設計任務。有的團隊成員效率高，思維變化快，楊森就適當給他加壓加量，有的團隊成員慢工出細活，楊森就讓他減少穿插設計，專精于攻克某個項目難點。如今，團隊不僅能完成后端的裝配式方案策劃、技術方案評審、施工圖設計、咨詢等工作，還可以從前端拓展業務。

楊森說，裝配式建筑二代技術更新迭代非常快，市場上新材料、新工藝都在更新，因此他主導的內部設計深化手冊，每半年就會有大幅度調整，確保大家都在進步。他認為，對于技術研發和追蹤一定要跟上時代節奏，作為負責人，更要帶頭明白如何學習，如何進步。

如今，看到市場上一些粗制濫造新的產品，楊森就會想起自己當初設計的第一個疊合板構件。他說：“裝配式pc構件只有去一線，去不斷學習優化深化，才能更深刻地領悟其中的原理， 技術提升這一核心永遠不能改變。到2023年，我們的團隊分工會更清晰，效率進一步提升，產值進一步提高，業務板塊再拓展，拿出框架柱、剪力墻這些新產品。”