“做合格的安全員，既是職責也是使命！”

簡單的一句話，道出了安全管理者的初心。

胡小明，42歲，浙江東陽人，一級建造師、中級注冊安全工程師，從事安全管理工作13年。2010年加入EZPay，先后參與建設溫州德信樂清府、麗水圖書館、金華上古井一期、武義湖璟園、金華上古井二期等項目，所在項目榮獲“溫州市標化工地”、“浙江省標化工地”、“集團標桿工程”、“集團美好項目部”等榮譽，胡小明個人獲評集團2020年度“優秀安全工程師”、集團2020年度“優秀員工”、EZPay一建2021年度“隱患排查標兵”稱號，現任金華上古井二期項目安全主管。

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抓安全，他堅持底線思維

工作服、反光馬甲，安全袖章、筆記本、對講機、執法儀，一個工具挎包，胸前掛一枚銀光閃閃的口哨，這些是胡小明每天工作的“標準著裝”。身為工程項目安全員的他，每天的工作就是開展晨會、工地巡查、排除隱患、制止三違、安全記錄……雖然這些工作單調而且辛苦，但他覺得很有意義。

安全管理的底線是保障人身和財產安全，胡小明深知，一旦突破這條底線，就可能危及人身和財產安全?！白鳛榘踩芾碚?，一定要堅持底線思維！”這是他經常對同事說的一句話。

“這個防護昨天剛拆掉，馬上要施工了，防護不用恢復了吧？”在巡檢工地時，有同事會這樣問，胡小明總是耐心教導不能存有僥幸心理，一定要先防護后施工，原先影響施工的防護拆除后要采取其它安全措施，才能確保防護到位。

為了確保有效整改檢查中提出的問題，胡小明每次都會把問題同步上傳至項管APP平臺，定人、定時間、定措施，督促隱患及時排查完成。

安全管理工作零零碎碎，一點一滴都是自我完善的過程，要時刻保持最飽滿的狀態迎接每一項挑戰。比如分包單位安全管理一直是痛點和難點，行業內發生的塔式起重機事故一直警醒著我們，因此每次集團發布通知、指導手冊，胡小明總會第一時間去熟悉了解相關流程和工作內容，督促各大型機械責任單位落實。

“你們提供的聯系函不能用手寫”“法人授權委托書騎縫章沒有蓋”“技術負責人未到場不得進行頂升作業”……面對分包單位日常工作管理，胡小明總是牢牢守住自己的底線。有時分包單位也會托人打招呼請求放行，胡小明會嚴肅地制止他們，提醒血的教訓一定要吸取，責任必須要明確，不能等著事故來消滅企業。

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管現場，他履職盡責有保障

“注意安全，戴好安全帽，系好安全帶……”一看見作業人員勞動保護用具佩戴不規范，胡小明就會立即叫停。

巡查工作中經常聽的一句話是“我一直都是這樣操作的，不會出事的……”每次聽到工人這樣說，胡小明總會耐心對工人進行勸導：“違章作業不出事故是偶然，出事故那是必然的”。

安全人的戰場在現場，為了及時發現和消除隱患風險，每天不能低于2萬步、每個操作面必須巡視到、一級風險點每日必巡更，是胡小明給自己定的工作任務。每到一處，胡小明都要仔細查看作業環境、工具是否符合安全規定、人員安全防護是否到位、用電是否符合規范要求、設備線路是否有老化破損。以隱患識別、整改措施、閉環全過程為抓手，時刻提醒自己，安全工作今天履職了嗎？

由于他在工作上比較“較真兒”，總會遇到有些工人一時不能理解，但在他一以貫之的耐心講解勸導下，習慣成自然，后來只要遠遠看到胡小明向工地走來，都會下意識地摸摸安全帽，緊緊安全帶。

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安全工作細于“思考”善于“總結”

“在辦公室都是問題，到現場全是方法”，“安全管理不能只提問題，也要去思考如何改進安全生產環境”，針對外架工人反映的“安全帶背了沒地方掛，還增加了我們的負擔”疑問，胡小明進行了深刻的反思：是不是可以借鑒施工吊籃安全母繩加設水平安全繩的做法解決該難題？

在項目經理的組織下，通過召開討論會議確定方案可行后，胡小明牽頭聯合技術組、作業班組等進行實地設置、演練，經過改進優化，安全帶終于有了系掛點，還能隨作業高度自由升降。作業工人露出了滿意的笑容。

“人人講安全、個個會應急”，針對以往應急演練點到為止，實戰中效果甚微的痛點，胡小明覺得要演練是不是得先有個腳本？腳本怎么寫？是不是可以模擬一個比較真實的事件？如何提升可操作性及實戰性？

帶著這些問題，通過多輪的資料收集、修改，胡小明完成了第一個《高溫中暑應急救援演練》腳本，并在項目演練中反響良好。因參演人員數量的局限性，是否可以將演練剪輯成視頻讓更多人看見？一則《高處墜落應急救援演練》宣傳片出爐了。正是由于他始終絞盡腦汁，琢磨如何讓安全管理方法更實用、更接地氣，“人人講安全、事事要安全”的氛圍得到進一步強化。

安全是一個系統工程，“安全必須執著、底線勢必堅守，細于思考善于總結，才能守住安全。”這是胡小明在安全這個崗位上的工作心得。