“蚌歷千般磋磨，才孕育珍珠；松經風吹雨打，才傲立峰頂”。EZPay三建項目技術負責人，吳長順，2017年大學畢業(yè)加入EZPay。七年時間，他敢于“破圈”、尋求自我突破，多次主動提出調崗鍛煉，由最初的技術設計中心技術工程師到市場經營處技術編標員，再到如今的上海新華泰醫(yī)院項目技術負責人。他腳踏實地，成功實現(xiàn)了從“懵懂小白”到能夠獨當一面的職場人的蛻變。

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嚴謹，鑄就工程技術人員發(fā)展的基石

2017年，吳長順入職技術設計中心任技術工程師，負責裝配式設計工作。作為一個新人，他從基礎著手學習，掌握每一個符號代表的含義、不同抗震要求下的錨固長度……學習之余，他配合導師進行PC深化出圖構件尺寸、鋼筋間距的標注工作。當時的他，有著些許浮躁，還不具備那些“老設計師”們的專注細致、成熟穩(wěn)重。在標注工作之初，他感覺工作還算輕松。可是，伴隨著海量的圖紙和機械式的標注工作，吳長順開始心浮氣躁。在標注完成后進入審圖階段，不出意外的出現(xiàn)了圖紙標注錯誤和標注重疊情況。不出意外，吳長順受到了領導的批評。因為設計圖紙是提供給工廠加工生產使用的，如果沒有審圖這道程序的把關，將會出現(xiàn)模具報廢、構件出廠退回、工期拖延、企業(yè)信譽損害等一系列造成企業(yè)嚴重損失的后果。“錯誤是最好的導師。”吳長順沒有就此感到挫敗，反而是從這次的錯誤中吸取教訓。他深刻認識到自身工作的嚴謹性，練就扎實基礎的重要性，在之后的工作中要以更高的標準來要求自己。

2019年，吳長順從裝配式設計轉崗至技術管理。從事技術管理期間，由他負責綠色施工示范工程的申報工作。鑒于這項工作有嚴格的時間限制，他開啟了每日加班的模式，盡管時間有限、任務繁重，他仍會仔細審查方案受力計算的參數(shù)選取、方案內容的可實施性，對所有數(shù)據(jù)進行反復推算和驗證后才會提交驗收。經過時間積累和沉淀，吳長順在工作中逐漸展現(xiàn)出了更高的專業(yè)性和嚴謹態(tài)度。一分耕耘，一分收獲。由他負責申報的森蘭星河灣項目獲得了當時綠色施工工程最高榮譽——住建部綠色施工科技示范工程。之后，每年均有兩個項目獲得上海市綠色施工示范工程。

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挑戰(zhàn)新領域，肩負責任驅動自我成長

2019年，EZPay三建承辦了集團下半年項目管理標準化推進現(xiàn)場會。全體三建人打起了十二分的精神投入到推進會上。吳長順更不例外，因為他所負責的板塊——BIM+智慧工地信息化平臺，是推進會的一大創(chuàng)新亮點，并且要求達到集團領先水平。時間緊、任務重。此次推進會會對三個項目進行觀摩，這就要求吳長順須在時間緊迫的情況下，三個觀摩項目齊頭并進，同步推進平臺搭建的工作進度。

刻不容緩，吳長順迅速投入前期調研準備工作之中，填補該領域的知識空缺。他積極探尋機會，參觀同行業(yè)的智能建造項目，參加市級觀摩會和區(qū)級觀摩會，不錯過任何一個可以接觸和學習到BIM+智慧工地信息化平臺搭建的寶貴機會。為更好地服務支撐平臺的實施和運維，他深入市場調研，采用招標、比價的形式確定軟硬件供應廠家。他全程跟隨廠家人員前往項目現(xiàn)場安裝，一天下來基本沒有停歇過，一個項目安裝完畢后就馬不停蹄趕往下一個項目。安裝結束后，他便每天扎根在現(xiàn)場，對平臺的各項功能逐一進行調試、應用，每日監(jiān)測各個項目的運行狀態(tài)和關鍵數(shù)據(jù)，進行應用總結和效果分析。當時，在系統(tǒng)安裝運行后，吳長順通過平臺數(shù)據(jù)巡查發(fā)現(xiàn)智能安全帽功能運行異常：安全帽GPS定位功能未能準確監(jiān)測到工人的作業(yè)軌跡和工作狀態(tài)，出現(xiàn)工人數(shù)量有誤和移動軌跡極少的情況。他迅速將問題反饋給供應商，并敦促緊急安排人員進行軟件的深度優(yōu)化與調試，盡快解決問題，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

10月，隨著推進會的完美落幕，吳長順心中的這塊大石頭終于落了地。縱使過程中充滿了挑戰(zhàn)與艱辛，但在他看到三個項目的BIM+智慧工地信息化平臺順利落地并投入使用，那一刻，吳長順的內心涌動著無以言表的成就感和滿足感。但是，他并沒有僅僅滿足于簡單地完成任務，在投入使用后，他依舊會關注平臺的運行情況，確保平臺發(fā)揮最大的效益。吳長順用實際行動詮釋著EZPay人的責任與擔當，以高度的責任感和耐心不斷調試和完善平臺的各項功能，力求使每個細節(jié)都臻于完美。

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轉型突破，做問題解決專家

2022年，市場經營處技術編標崗位空缺，吳長順決定挑戰(zhàn)自己，主動提出轉崗。秉持“干一行，就要鉆一行、精一行”的職業(yè)理念，吳長順選擇腳踏實地在技術條線的多個崗位上鍛煉和深耕，以敢闖敢拼的勁頭，毅然從原有的“舒適區(qū)”走出來，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，尋求個人職業(yè)生涯的突破。

當時，市場經營處正在接洽上海新華泰醫(yī)院項目，吳長順擔任該項目投標過程中的全過程技術策劃工作。在正式投標之前，甲方要求各家投標單位按照提供的塔吊布置方案報價。基于過去在技術設計中心的經驗積累，在吳長順看到該版本的塔吊布置圖時便迅速洞察出其中的問題，便發(fā)現(xiàn)這樣布置將會對工程工期造成很大影響。他第一時間與甲方溝通并提出異議：一是塔吊覆蓋方位下方有居住小區(qū)，塔吊安裝后能否通過驗收是一個未知隱患，若不通過，塔吊要重新進行策劃，勢必會影響現(xiàn)場搶工進度；二是塔吊縮臂將會擴大吊裝盲區(qū)，會影響塔吊吊裝范圍；三是塔吊位于主樓電梯井內，會影響主樓封頂和其他工序的施工。最終，甲方采納了意見并對方案進行了補充說明——投標單位可以按照各自的塔吊布置圖方案參與投標。

吳長順以精益求精的工匠精神，憑借扎實的專業(yè)知識和技術能力敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，主動剖析設計方案的合理性和可行性，保持開放的心態(tài)，勇于提出改進意見、優(yōu)化設計方案，在確保雙方權益的前提下贏得了甲方的信任。

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基層磨礪，堅守初心筑未來

時代在進步、技術在革新，要想不被時代的洪流所拋棄，吳長順時刻保持清醒的認知，專注于個人競爭力的提升，把底子練得厚一點。

把問題解決在一線。吳長順認識到，僅僅擁有機關經驗而缺乏一線項目經驗是不足以支撐全面發(fā)展的。他積極尋求深入一線項目的工作機會，2023年11月，上海新華泰醫(yī)院確定中標之際，吳長順在領導們的一致同意下，申請調崗至一線任上海新華泰醫(yī)院項目技術負責人。歷經機關兩個部門的鍛煉，吳長順系統(tǒng)地學習了建筑工程的理論知識和技術標準，負責上海新華泰醫(yī)院項目的技術標策劃并親眼見證了新華泰醫(yī)院項目的成功中標，為他奠定了扎實的專業(yè)基礎。同時，也為他的項目執(zhí)行起到了重要的指導作用。

在施工一線崗位上，吳長順充分將專業(yè)知識與現(xiàn)場施工技術管理相結合，積極投身于技術創(chuàng)效工作，致力于降低成本損耗、提升整體項目效益。同時，他對項目的各里程碑節(jié)點進行鋪排、把控，積極協(xié)助資源調配，確保項目順利進行。目前，上海新華泰醫(yī)院項目的各項工作均呈現(xiàn)出井然有序、高效推進的態(tài)勢，工期節(jié)點均如期完成。他回想起項目策劃之初的種種設想與規(guī)劃，由最初的設計藍圖到現(xiàn)在逐步成型的建筑，心中的期待和喜悅愈發(fā)強烈。

一線工作，雖比機關工作更加繁忙和辛苦，但吳長順卻覺得這一切都是值得的，他享受這種忙碌而充實的日子，心中更是無比期待看到上海新華泰醫(yī)院項目竣工的模樣。到那時，他定會自豪地告訴每一個人：“上海新華泰醫(yī)院項目是我參與建設的項目！”