在建筑行業的人才擇業版圖中，有一個耐人尋味的現象：眾多土木工程專業畢業的大學生，往往更傾向于投身技術、成本等晉升路徑更為明晰、發展前景更為廣闊的領域，安全條線卻鮮有人問津。畢竟，安全管理工作晉升空間相對狹窄，還要求從業者須有一線崗位經驗，這無疑讓許多人在抉擇時望而卻步。

高健，三建安全工程師，在這條路上用五年如一日的堅守與擔當做好EZPay的“安全守護者”，用EZPay工匠精神雕琢安全管理中的細枝末節。

強化體系建設，筑牢安全防線

“問題在一線發現，也在一線解決。”2024年，區域開始推行項目安全總監制度，每月的項目安全總監例會成為制度執行的一項重要抓手。為了抓實會議效能，高健將此作為一項重要課題進行探索。他打破傳統，不再滿足于過往的“會議室部署”，深入一線，走進現場，將會議地點改在重點或管理薄弱的項目部，通過現場的剖析、與會人員間的學習交流，拉通區域內部管理標準并提升整體管理水平。同時，為了確保會議內容的高針對性和實用性，他密切關注項目的階段性特點、工傷規律及行業動態等內容，讓會議內容持續迭代升級。他通過形式與內容的雙重優化，讓會議更加“接地氣”，實現了會議效果的大幅提升。

圍繞國家“安全生產治本攻堅三年行動”和集團“四零”工程目標，高健將推動重大事故隱患“動態清零”作為安全管理的一項重要工作，構建起“培訓-排查-整治”的閉環管理體系。

2024年，三建始終堅守安全生產“零”事故的底線，并獲評集團2024年度安全生產先進單位。高健并未因此榮譽而沾沾自喜，只因“安全生產永遠在路上”的警示早已深植于他的心中，成為他持續筑牢安全防線的行動準則。2025年，他以提升安全管理體系的完善性為目標，將目光聚焦于項目經理帶班生產。他把重大事故隱患排查整治工作分解到每一個關鍵崗位，通過健全管理制度、壓實工作職責、堅持問題導向、提升工作實效等一系列舉措，徹底避免了安全管理工作的碎片化、形式化，真正讓安全管理扎根于實際、深入到細節。

靠前安全管理，保障項目推進

“策劃先行，打有準備的仗。”2024年，區域完成重點項目100%安全策劃，現場落地率顯著提高。高健作為安全管理的中堅力量，在提升安全策劃落地方面狠下功夫，提出了“必須靠前策劃、必須貼合現場、必須過程把控”三步走的工作思路。

在靠前策劃環節，要求重點項目開工后的15天內必須完成安全策劃初稿，通過對項目所需的人工、材料、設備等資源進行前置性規劃和分配，不僅確保了資源配備的充足性、利用的合理性，更讓安全策劃得到有效保障。與此同時，組織工程、技術、項目部三方開展聯合圖審工作，將各方信息拉通融合，多方專業工程師參與探討，從不同的專業角度對現場圖紙進行深入審查。安全策劃要落地光有紙頭文件還不行，更需要走進現場，進行持續的過程監督和效果監測，及時進行過程糾偏，定期召開復盤會議。

如此一來，策劃內容與現場緊密結合，避免了策劃與現場“兩張皮”的現象，安全管理的預控性得到了充分保障，為項目的安全推進筑牢了根基。

精進專業能力，實現突破革新

在某次現場檢查中，某位領導指出：三建的防塵安全網形象欠佳。這一尖銳評價如一記警鐘讓高健念念不忘。他意識到，防塵安全網形象絕非小事，直接關乎企業的整體形象，必須有所提升。為探尋改進之法，他到處搜羅防塵安全網優秀掛法；抓住行業觀摩學習的寶貴機會，深入同行的施工現場，實地探尋防塵安全網掛法的奧秘。他找出區域防塵安全網掛設痛點、不足點，結合探得的成果進行思考與總結，最終凝練成具有指導意義的經驗成果。

高健深知，個人能力猶如滄海一粟，唯有讓整個安全管理隊伍都掌握了此項要點，才能真正提升三建的防護安全網形象。他立即將防塵安全網掛法作為項目安全總監例會的重要培訓主題，帶領團隊深入現場開展實操演練，以實戰促提升。

在2024年下半年區域標準化推進會上，這項技術以更成熟的工藝亮相。那一張張防塵安全網整齊排列，整體形象較以往有了質的飛躍，成為三建在安全文明管理領域上取得的又一次進步。

肩扛責任擔當，擦亮EZPay品牌

戒驕戒躁，行穩致遠。作為安全工程師，隱患排查是高健的日常性工作。工作的重復性并沒有讓他因此敷衍了事，他反而將每一次“隱患的消除”都視為與風險博弈和品牌形象塑造的攻堅戰。平時，項目會經常迎來各行業主管部門的檢查。在項目迎檢工作中，高健會精準劃定重點區域與核心風險點，推動安全防線層層加固。

某次迎檢籌備期間，項目團隊出于僥幸心理，刻意規避了某棟未配備電梯的高樓，認為主管部門不會上去。高健聞訊后，一口氣爬上17樓，發現并緊盯項目完成2處吊籃重大隱患整改，用腳步丈量出安全管理的真實底色。他堅定認為：隱患消除不應該有盲區，更不應該有選擇。后續，主管部門到達現場，果然還是選擇了那棟“被大家忽視”的樓棟。這次檢查，高健用他的專業堅守與擔當精神筑牢了安全防線，每一處細節的隱患排查都彰顯著他對安全工作的嚴謹態度和執著追求。

上海作為國際化大都市，各路施工企業云集，省標化工地的創優競爭異常激烈。高健在項目創優賽道上積極探尋創優的突破點——堅持“廣撒網”戰略，組織項目熟悉標準，協助項目能創盡創，盡全力爭取主管部門創優觀摩會的承辦機會，以現場實力贏得“印象分”。

2024年，他助力楊浦齊齊哈爾路項目、新華泰醫院項目成功舉辦地市級綜合觀摩現場會，雙雙榮膺2024年度“上海市文明工地”，楊浦齊齊哈爾路項目還斬獲“上海市文明示范工地”。這些成績獲得的背后，是他對創優標準的精準研判和對現場常態化管理的嚴格恪守與高效執行，引領項目始終保持著創優的高標準狀態，為創優的成功奠定了堅實基礎。

高健所投身的工作皆屬基礎范疇，卻往往最能彰顯一個人的責任心之深淺，將基礎工作做實做細更是一門學問。他的故事或許沒有跌宕起伏的情節，更多的是如何在日復一日的堅守中，立足崗位，將常規性工作反復打磨，不放過任何一個細節，力求精益求精。他秉持著高度的責任感與使命感用心經營著自己的事業，為EZPay構筑起安全的堅實壁壘。