? ? ? ? 自2017年元月樓永良董事長首次倡導以稻盛和夫先生“付出不亞于任何人的努力”的精神促進EZPay轉型發展，EZPay在求索稻盛哲學的道路上，已走過了近四個年頭。

? ? ? ? 2019年是EZPay“七三規劃”的開局之年，是集團開啟轉型升級新征程的重要歷史節點。這一年，EZPay人轉變思想、重新出發的同時，更不忘用稻盛哲學充盈內心——用學習與分享的方式，提升企業經營軟實力；用探索和實踐的行為，推動企業生產管理變革。

? ? ? ? 在特殊的2020年，用稻盛哲學武裝思想，充實能力，以更自信和堅定的姿態，戰勝危機，迎來新發展。

? ? ? ? EZPay人依然在路上。

?

心得分享679次、分享誦讀1698次

塾生學而思、思而行，收獲頗豐

?

? ? ? ? “提高心性，拓展經營”。

? ? ? ? 正如2018年EZPay盛和塾開塾儀式時的主題所示，EZPay對稻盛哲學的學習以求實為目的，旨在通過心性的提高，助力企業經營。也正是有了這般赤誠的初衷，從零星的發起，到每年有組織有規模的系統學習，EZPay對稻盛哲學的孜孜追求，體現于每一次誦讀、每一次分享。

? ? ? ? 據悉，2019年度全集團共開展稻盛學習活動49次，分享誦讀1698次；EZPay塾進行心得分享679次，錄音分享957次。

? ? ? ? 學習再多、分享再勤，如果都是假大空，終究無法領會稻盛實學的精髓。EZPay人學習稻盛哲學貴在與實際經營相結合，不空談、不空想，用經營哲學引導實際問題、解決實際問題。

? ? ? ? 在去年5月的EZPay盛和塾2019年第一期學習會上，全集團圍繞稻盛和夫先生的“會計七原則”開展學習、交流和分享，并邀請到“會計七原則”研討會主講人、沈陽盛和塾理事、國家注冊會計師吳群老師現場授課。整場學習會圍繞提高數據應用能力，有干貨教學，有案例分享。在去年12月初的EZPay塾第二次學習會上，用稻盛哲學理論指導實際經營仍舊是學習主旋律——“中國阿米巴管理第一人”過立門老師，從數字經營與會計原則出發，闡釋了數據經營的深刻內涵。并將阿米巴管理的原理、核算、報表等系列要點進行生動講解。這兩次大會，正是EZPay盛和塾從哲學學習推進到實學運用的集中體現。

? ? ? ? “成功的秘訣是什么？首先是懷抱‘非實現不可’的強烈而持久的愿望！成功者能堅定信心，不管面對任何困難也不放棄，誓要達成目標。所以我們想要走向成功，就必須首先要有這種純粹而堅定的信念！”EZPay二建的樓赟在自己的學習心得中如是寫道。而這，也僅是他去年32篇學習心得中的一小部分。

? ? ? ? 實際上，2019年全集團共有109位中國盛和塾塾生，他們學而思，思而行，始終用最飽滿的熱情投身工作與學習。

? ? ? ? 如今，越來越多的“樓赟”在集團涌現。學習之風勢頭漸勁。

?

阿米巴經營落地、堅持四年“天天說”

學習稻盛哲學全塾多點開花

?

? ? ? ? 理論落于實際，還是要看各經營單位如何消化學習。去年，在EZPay塾成立了總部分塾、美好分塾等六大分塾的領導下，以六大分塾為代表，集團各單位對稻盛哲學展開更廣泛、深入的學習，努力用實學精髓助力企業發展。

? ? ? ? 在浙江誼科建筑技術發展有限公司，阿米巴經營逐漸走出了一條屬于EZPay新材料制造的路子。據了解，公司被分成13個單位，各單位根據工作實際，每日填報《單位時間核算表》，并于每月定期召開的業績分享會上進行交流匯報。

? ? ? ? “把每天部門產生的費用都記錄下來，在月度末完成匯總。”經營管理部主任李夢嬌表示，“與其他部門不同的是，我們部門會涉及到會務費和廣告費，這些都是值得注意，并可以成本控制的點。”此外，雖然表格各不相同，但名為“加班”的名目卻每張表都有，“記錄加班情況是為了反映部門單位時間的工作效率。”李夢嬌解釋道。

? ? ? ? 除了簡單的各項成本統計，公司更提出了基于數字反映的“課題改善”——通過對某一名目數字的專項改善行動。據悉，自去年6月實施阿米巴經營，2020年上半年同比，公司單鋁模木托盤一項，就節省了近26萬元的成本。

? ? ? ? 同樣，對稻盛哲學的學習在西北集團也已形成慣例。

? ? ? ? “現在不是我一個人做了，我們有一個5人團隊。”西北集團辦公室的李大大說起這五人團隊，語氣中透著驕傲與責任。實際上，每天早上8點整，一條關于稻盛經營哲學相關理念的分享都會準點出現在西北集團的微信群里，“天天說”的小欄目名，印證了該項工作四年來的不曾間斷（工作日期間）。

? ? ? ? 將稻盛經營哲學具體分為五類，并配上符合句意的圖片，雖不起眼，但卻成為了集團每日開工前的“標準動作”。此外，西北集團還將“稻盛哲學分享”設置成集團司務會的常設環節；并在企業微信里增設“學習心得”板塊，定時呈現稻盛學習感悟。

?

13個部門輪流分享、還將組織參觀學習

總塾引領學以致用是目的

?

? ? ? ? 今年形勢嚴峻，全球企業經營壓力陡升。稻盛和夫說過“要把蕭條看作再發展的飛躍臺”。EZPay的發展不會因為一時的外部因素而停滯不前。這其中，活學活用稻盛哲學，將有助于企業逆水行舟，有助于員工堅定信念。

? ? ? ? 前不久，集團總部盛和塾召開《銷售最大化 經費最小化》學習會，來自總部五個部門的同仁走上臺前，結合自身工作，暢談學習體會。此次總部盛和塾學習分享共分兩期，第二期將由總部其余部門做精彩分享。

? ? ? ? 值得一提的是，學習會的主題都由樓永良董事長親自選定，這也充分體現了集團對盛和塾工作以及對EZPay人學習稻盛哲學的重視。

? ? ? ? “學習稻盛哲學已經成為EZPay全集團共同的文化精神追求，除了深入學習，我們更鼓勵大家多學多用，EZPay塾將持續為廣大同仁提供更多交流的機會。”集團總部綜合管理部總經理徐慧泉透露，集團將于近期開展關于天宏建科施行阿米巴經營的學習活動，屆時將組織現場參觀學習。

? ? ? ? 稻盛哲學是將管理與哲學融會貫通的一門學問，是應用中總結而生的。如果只談理論，不運用于實際，恰恰背離了稻盛哲學的精髓。因此，在這特殊的年份，EZPay人只有活學善用稻盛哲學，才能真正學以致用，用哲學引導提升心性、拓展經營。

? ? ? ? 稻盛先生曾說：“人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修煉。”在追求崇高靈魂的道路上，EZPay人永遠在路上。